Co-innovación: innovación abierta
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El reto
BH Bikes nace en 1909 en la villa armera de Eibar (Guipúzcoa, España) fruto del genio y espíritu emprendedor de tres hermanos: Cosme, Domingo y Juan Beistegui Albistegui. Las siglas BH (Beistegui Hermanos) son desde hace más de un siglo sinónimo de bicicletas, ciclismo y espíritu deportivo y de superación.
BH Bikes necesitaba reactivar y consolidar una actividad innovadora sostenida en el tiempo, incorporando una perspectiva externa y superando limitaciones habituales como la falta de tiempo, recursos y visibilidad de oportunidades, con el objetivo final de diversificar su oferta.
La solución de Octantis
Desde OCTANTIS hemos acompañado a BH Bikes en la puesta en marcha y consolidación de un sistema de innovación de alto impacto, mediante un modelo in-company que combina método, dinamización interna y conexión con capacidades tecnológicas externas para asegurar una actividad innovadora continuada y alineada con la estrategia. El proyecto incluyó:- Responsable de innovación integrado en el día a día de BH Bikes para diseñar, lanzar y supervisar las rutinas del proceso.
- Diseño y despliegue del sistema de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva, incluyendo el enfoque, fuentes y herramienta de soporte..
- Acompañamiento a proyectos de I+D+i y gestión de cartera, impulsando su avance, desbloqueando retos y conectando con expertos cuando era clave.
- Acceso a capacidades expertas de Tecnalia y equipo de inteligencia de negocio, para acelerar análisis, contraste y toma de decisiones.
- Apoyo en identificación de financiación pública/privada y acompañamiento en la tramitación cuando aplica.
Resultados e impacto
- Modelo de innovación implantado y adaptado a BH Bikes, con sistemática para priorizar y dar seguimiento a iniciativas y proyectos.
- Optimización y ordenación de procesos internos, incorporando mejoras concretas y estandarizaciones en ámbitos como logística, postventa, expediciones y operaciones.
- Sistema de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva en marcha, reforzando la capacidad de anticipación y toma de decisiones.
- Impulso y seguimiento de proyectos de innovación de base tecnológica, acompañando su avance y coordinación con colaboradores cuando aplica.
- Mayor continuidad de la actividad innovadora, alineada con prioridades estratégicas y sostenida por rutinas internas y capacidades desarrolladas.
Claves
- Acompañamiento in-company con foco en ejecución y transferencia al equipo.
- Sensibilización y capacitación para interiorizar nuevas rutinas de innovación.
- Combinación de mejora de procesos y proyectos tecnológicos con seguimiento periódico.
- Activación de vigilancia e inteligencia competitiva como base de decisiones.
- Conexión con expertos y posibles colaboradores para acelerar y reducir incertidumbre.
