Diversificación del negocio de una pyme en el sector emergente de energía offshore
Portada »
El reto
DITREL es un caso destacable de pequeña empresa que innova en un ámbito tecnológico y diversifica para competir a nivel internacional y en un sector emergente. El negocio tradicional de pernos y aislantes eléctricos de DITREL está sometido a una competencia creciente a nivel internacional, en especial desde China.
El principal reto consiste en diversificar y reorientar la oferta de la empresa para alinearla con la transición energética como elemento diferenciador en el mercado.
La solución de Octantis
Octantis apoyó a la empresa promotora, Pernos y Derivados (actualmente Ditrel), en la identificación y desarrollo de una nueva oportunidad tecnológica en el sector de la energía marina. El proyecto incluyó:- Desarrollo de un mapa de oportunidades para identificar y priorizar nichos de negocio.
- Hoja de ruta para una familia de conectores eléctricos para entornos offshore como modo de diversificar la oferta de la pyme.
- Análisis del reto técnico y del estado del arte en conectores offshore e identificación de criterios críticos de diseño.
- Acompañamiento en la puesta en el mercado y escalado industrial.
Resultados e impacto
- La exploración de nuevas oportunidades con OCTANTIS – TECNALIA, dio lugar a un proyecto de I+D para el diseño y fabricación de conectores eléctricos submarinos para las energías renovables marinas.
- El desarrollo concluyó en un producto propio que permite reorientar la propuesta de valor de la empresa hacia un nicho emergente de alto potencial, generando nuevas oportunidades comerciales e industriales.
- Hoy, los conectores de DITREL están en funcionamiento en instalaciones de eólica off-shore y en plataformas de generación de energías de las olas.
Claves
- Alineación con estrategias de innovación abierta y emprendimiento tecnológico.
- Participación de expertos en energía marina y diseño eléctrico.
- Integración con capacidades tecnológicas del Grupo Tecnalia.
Lo que más valoramos es el acompañamiento durante la metamorfosis interna de la empresa, traccionando el proyecto y dejándonos liderar cuando éramos mas capaces.
Ibon Larrea
Director de Producción y Tecnología Ditrel
